Surabaya, Transisinews – 23 Desember 2024 — PLN Icon Plus bersama PLN Group memulai langkah strategis menyongsong tahun 2025 dengan memperkuat kolaborasi dalam pemasaran produk dan layanan unggulan. Langkah ini diwujudkan melalui acara bertajuk “PLN Group Collaborative Revenue Boost (CRB) – Unite As One To Be Number One” pada 23 Desember 2024. Acara ini menegaskan sinergi antarentitas PLN Group untuk mengoptimalkan potensi bisnis dan meningkatkan layanan beyond kWh bagi pelanggan prioritas.
Kegiatan yang diinisiasi oleh PLN UID Jawa Timur ini menghadirkan sejumlah pemimpin strategis dari PLN Group, termasuk Direktur Bisnis dan Konektivitas PLN Icon Plus, Sigit Witjaksono; Direktur Operasi PLN Haleyora Power, Diksi Erfani Umar; Direktur Pemasaran PLN Insurance, Kemas Achmad Yani Aziz; serta Direktur Operation, Asset, dan Maintenance PLN MCTN, Radpandji Edy Widjaja dan pelanggan prioritas seperti PT Subaindo Cahaya Polintraco, PT Multi Pakan Jaya Sentosa, serta sejumlah mitra strategis lainnya juga turut hadir.
Ahmad Mustaqir, General Manager PLN UID Jawa Timur, dalam sambutannya menekankan bahwa ajang ini bertujuan mempererat hubungan dan sinergi antarentitas PLN Group. “Melalui PLN Group Collaborative Revenue Boost (CRB), kami berkomitmen memberikan layanan terbaik bagi pelanggan. Acara ini juga menjadi momentum untuk berdiskusi langsung dengan pelanggan prioritas guna memahami kebutuhan mereka secara mendalam dan mencari solusi atas tantangan yang dihadapi,” ujar Ahmad.
Sigit Witjaksono, Direktur Bisnis Konektivitas PLN Icon Plus, menyatakan PLN Icon Plus berupaya mempererat hubungan dengan pelanggan dan terus berinovasi untuk menawarkan solusi yang lebih efisien serta terintegrasi. “Kami optimis bahwa melalui komitmen dan kolaborasi yang berkesinambungan, PLN Group dapat meningkatkan efisiensi operasional, mengembangkan produk relevan, dan mempererat hubungan saling menguntungkan dengan pelanggan,” ungkapnya. Hal ini diharapkan dapat memperkuat daya saing dan memberikan pengalaman yang lebih baik bagi pelanggan.
